为深入强化企业合规建设，进一步提升干部队伍业务能力和水平，推动北京公司不断完善内部控制和风险防范工作机制，1月6日，北京公司在1911会议室对股份公司经营开发管理制度及合规、风控、内控一体化运作体系建设展开培训。

培训会上，运营合规部负责人首先就股份公司经营开发管理制度的组织体系、经营开发重点方向、信息收集、业务协同等方面进行解读，通过此次制度宣贯，进一步加深了与会人员对经营开发管理制度的学习理解，夯实了遵守制度和执行制度的基础。

合规、风控、内控一体化运作体系建设培训就一体化管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题展开。运营合规部负责人结合公司实际，介绍了三位一体化的合规、风控、内控管理体系，对法律事务管理、合规管理、风控管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他部门整合风险管理资源、融合风险管理职能，提升依法治企能力及风险管理水平，建立真正有效的、适应新形势市场竞争需要的一体化的风险管理模式进行了探索，提供了可以推广、借鉴的一体化运作管理模式。

加强合规与风险管理是落实国企改革三年行动方案的基本要求，是加快转型发展的现实要求，也是集团公司经营考核的重要指标。北京公司以本次培训为契机，进一步增强了做好合规与风险管理的紧迫感和责任感，以 “赶早”的心态，“争先”的姿态，“赶超”的状态，加快推进公司合规管理与风险管控体系建设。